爱宝猎头在为企业提供寻找合适人才过程中，注重用人企业和候选人的匹配度，使双方减少磨合期，让新人更快地进入角色，例如在2006年，国内某知名的证券公司委托寻访一位市场营销总监，我们通过整合资源很快为企业寻访到两位很有竞争力的人选，且企业相继看中，但两位人选各有所长，企业很难决断起用哪位人选，因此，我们帮助企业进行了相应的分析。
首先我们分析了两位候选人的各自特点:
| 关键点 |
甲先生 |
乙先生 |
| 个性特点 |
较有激情 |
相对内敛、冷静 |
| 专业特长 |
较好 |
较好 |
| 团队经验 |
号召力和亲和力强 |
善于调动资源 有较大团队的管理经验 |
| 市场敏感度 |
新产品策划能力强 |
对销售有较多的涉猎和支持 |
| 创新精神 |
优秀 |
较好 |
| 对待工作的态度 |
目标导向 |
成就导向 |
同时，通过与企业沟通，我们分析认为：目前企业已进入相对成熟的发展期，但企业营销团队相对保守，缺乏创新，因此，需要一位有事业心和较强创新精神的团队领导人来冲击一下该团队，而且企业整体的精神面貌偏内敛，做事情需要较强的沟通能力和推动力，因此，我们认为甲先生在此阶段更适合企业。
基于此，我们和企业的高层进行沟通，将两位候选人的优劣势及目前企业的现状和需求结合起来进行分析，并建议企业起用甲先生，企业最终采纳了我们的建议。而且事实证明，企业的选择是正确的！
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